企业做私域时，需要想明白的第三个问题是，怎么了解自己的业务模型并对症下药？

针对三种不同类型的企业，应该思考的私域维度不同，如：

第一种类型企业：已经在公域成为垂类品牌Top，有一定的粉丝基础，私域是0-1或者1-100的路上。

针对这类型企业，已经在公域有非常成熟的变现方式和Marketing打法，在不同渠道都已经成功布局多年。这类公司要去思考：私域是锦上添花的渠道还是作为布局全盘的用户管理工具？

如果是作为一个渠道，就应该摒弃掉私域是“不花钱或者少花钱的思维方式”，2022年的私域已经是兵家必争之地，接下来一定会有更多品牌去布局私域，应该将腾讯的场作为一个和阿里天猫一样的平台对待，所有在阿里做过的动作，都可以搬到腾讯来做一遍。

如果是将私域作为用户沉淀的池子，最后希望能发展成给不同渠道供给“血液”的后盾和自建的营地，那在用户的整合和内部资源的利用上，就不应该将私域作为一个“敌对”的渠道来看，而是应该无条件供给私域能量，同时在组织架构上，私域不是从属于哪个电商部门，而是应该平行于电商部门。

第二种类型企业：公私域齐头并进，各自占据生意组成的50%。

针对这类企业，更多该思考的是哪一类私域更适合自己的品牌？To C or To B？当然不是说选了To C就不能To B，这个前提是自己在资源不足的前提下，哪种模式是最高效的。

有很多品牌在前期起盘之初，会找不同的公众号或者大B去推广自己的产品，扩大产品知名度，和我们在公域找大主播其实是一样的功效。对于这一类企业，要找到私域MVP模式，不断复制，让自己的声量不断扩大。

第三类企业：靠私域起家，想要进一步扩大私域的用户体量，需要靠公域不断拉新制造更大的用户池。

这类企业就需要把私域一直做下去。找准自己的用户人群画像，再对症去找不同的公域渠道，从公域投放，到私域变现，最终彻底成为自己的私域SVIP，形成闭环，这样就可以不断扩大私域体量。然后再去思考供应链或者公司架构，就是一件很顺理成章的事情。

不同企业的不同私域打法，确实会有差异，但总体来说，2022年一定是私域更加完善和体系化的一年，我们对于2022年充满期待。

企业做私域：公司内部对于做私域有统一意识吗？